Come imprenditore (ma anche come persona) che si è posto un obiettivo nella vita, ti sarai trovato a far fronte ad un rallentamento del tuo percorso per raggiungerlo, senza capire quale sia ne stata la causa. E non riuscendo ad individuarla in tempi brevi, hai perso di vista la tua strada.
Sai cosa sta succedendo?
Una causa che può aver provocato questo rallentamento è la mancanza dell’abitudine di MISURARE. Sì, misurare tutti i passaggi e le azioni (sottoprodotti) che intercorrono tra lo stato di partenza e l’obiettivo. Non individuando con esattezza quale sia il problema, agendo di conseguenza per intuizione, potresti perderti pensando alla miriade di difficoltà che stai riscontrando, agendo per tentativi e non con sicurezza. Tutto questo per dire che: se non calcoli i sottoprodotti, non misuri costantemente le azioni che stai facendo, che stai portando avanti nella tua azienda, con i tuoi collaboratori in produzione, con quelli del marketing e così via, non capirai mai – o lo farai troppo tardi – i rallentamenti che la tua azienda sta subendo. Per prevenire questi inconvenienti, devi misurare costantemente (meglio su base settimanale) dati e risultati:
- fai riunioni dove mostri le STATISTICHE ai responsabili e ai collaboratori;
- capisci quali sono i rallentamenti che ha l’azienda e cura subito il problema insieme a loro, coinvolgendoli e pensando a come risolvere al più presto la questione, risparmiando tempo e denaro.
- MISURA i sottoprodotti, perché solo misurandoli potrai controllarli!
Ma quali sono i sottoprodotti che devi misurare?
Dipende dal settore in cui operi. Ad esempio, se sei nel settore manifatturiero, potresti misurare il numero di prodotti realizzati, i tempi di produzione, gli scarti o i reclami dei clienti. Se invece sei nel settore del marketing, potresti misurare il numero di visite al sito web, il tasso di conversione dei lead o l’engagement sui social media.
Misurare questi sottoprodotti ti permetterà di identificare eventuali criticità o inefficienze nelle diverse fasi del processo. Se noti un aumento del numero di scarti nella produzione, potresti indagare sulle cause e trovare soluzioni per ridurli. Se invece noti un calo delle visite al sito web, potresti analizzare le strategie di marketing e apportare modifiche per aumentare l’interesse dei visitatori.
Misurare i sottoprodotti ti permette di valutare l’efficacia delle azioni intraprese e di monitorare i progressi verso gli obiettivi prefissati. Se ad esempio hai stabilito come obiettivo aumentare il tasso di conversione dei lead del 10%, misurando regolarmente questo indicatore potrai capire se le tue strategie stanno dando i risultati desiderati o se è necessario apportare correzioni.
La misurazione costante dei sottoprodotti non solo ti aiuta a individuare eventuali rallentamenti o problematiche in modo tempestivo, ma ti permette anche di prendere decisioni basate su dati concreti anziché affidarti solo all’intuito. Questo ti dà maggiore sicurezza nel tuo percorso imprenditoriale e ti consente di agire con determinazione per risolvere le situazioni critiche.
Misurare, misurare, misurare!
In conclusione, se vuoi raggiungere grandi risultati nella tua vita professionale e personale, devi abituarti a misurare costantemente i sottoprodotti delle tue azioni. Solo attraverso la misurazione potrai controllarli e intervenire tempestivamente in caso di rallentamenti o inefficienze. Organizza riunioni regolari con i responsabili e i collaboratori per analizzare le statistiche e individuare eventuali criticità. Coinvolgi il team nella risoluzione dei problemi e lavora insieme per trovare soluzioni rapide ed efficaci.
Noi siamo al tuo fianco
Non lasciare che la mancanza di misurazione ti faccia perdere di vista la tua strada. Sii un imprenditore consapevole, che controlla costantemente le azioni e i risultati, e vedrai come la tua azienda raggiungerà grandi successi.
OSM Partner Modena, in questo, è al tuo fianco.
